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中新网义乌5月15日电题：从正确政绩观看义乌发展：不逐一时之“显”唯求长远之“兴 ”
作者钱晨菲
义乌国际商贸城里 ，来自世界各地的客商拖着行李箱穿梭于商铺之间，多语种报价声此起彼伏；直播间内 ，老板娘依托AI软件无缝切换数十种语言 ，实时对接全球订单；汽笛声中，“义新欧 ”中欧班列满载“中国制造”，从浙中出发横跨亚欧大陆……
义乌国际商贸城的经营户借助AI工具 ，与外商交流 。王刚摄
很难想象 ，40多年前，这里还是浙江典型的贫困县 。土地贫瘠 、人多地少 ，许多农民只能靠“鸡毛换糖 ”谋生。
时任义乌县委书记的谢高华在接受中新社浙江分社采访时曾回忆 ，自己是1982年春天到义乌工作的，当时人均只有四五分地 ，不少农村家庭还要考虑温饱问题。
除了贫困 ，被视作“资本主义尾巴 ”的“鸡毛换糖”在义乌同样出名 。有人主张继续“堵 ”，谢高华却带着干部一次次下乡调研 。最终 ，他得出结论：不是老百姓“不听话 ” ，而是他们确实需要一条活路。
市场开放，无疑是改写义乌命运 、成就其商贸传奇的关键 。而这一切 ，要从1982年那次著名的“农妇与县委书记之争”说起 。农妇冯爱倩因摆摊受阻 ，气冲冲在县委门口拦下谢高华讨要说法。谢高华没有回避指责，反而把她请进办公室，耐心倾听一个多小时 ，详细了解其靠小生意维持生计的困境 。
“我理解你 ，同意你摆摊 。我会告诉有关部门，不来赶你。 ”谢高华的回应 ，不仅打破了“投机倒把 ”的思想桎梏 ，更奠定了义乌发展的核心逻辑——政绩的标尺，始终对准群众的真实需求 。
义乌第一代小商品市场 。(资料图)郑运福摄
1982年9月 ，义乌第一代小商品市场正式开放 ，流动的摊贩有了固定的经营地，也为“世界超市”的崛起埋下了第一粒种子。
从湖清门到火车站 ，一条街被划作摊位区 ，农民搭块门板、支个棚子就能开张；下雨时，商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场 ”很快人头攒动 ，热闹到堵住县政府大门 ，省里领导调研都要步行进入 。
彼时的义乌并不“光鲜 ”：市场杂乱、尘土飞扬，“弃农经商会不会影响粮食生产”“个体经济会不会冲击国有体系”的质疑声不绝于耳 。但谢高华没有因为争议而退缩：“我们当干部的，总要让老百姓吃饱饭。 ”在他看来 ，群众能不能过上好日子 ，比一时的舆论评价 、短期的数字指标更重要。
为了进一步做大市场，同年11月 ，他在义乌全县专业户 、重点户代表大会上宣布“四个允许 ”：允许农民进城；允许农民经商；允许长途贩运；允许多渠道竞争 。
在计划经济思维仍占主导的年代 ，这四条举措每一条都是突破，而农民们的兴高采烈 ，正是得民心、合民意的生动注脚 。如今回望 ，这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔”追求短期“显绩 ”，而是以“放水养鱼 ”的智慧深耕长远“潜绩”。
这种政绩观 ，并非停留在谢高华的任期内 ，而是贯穿义乌40余年发展的精神主线，转化为干部一任接一任的行动自觉 。
从改革开放初期推行定额征税 ，让“跑断腿却征收困难 ”的税款变成商户主动缴纳的税源 ，到新时代深化商事制度改革，全面实现企业开办零费用“一件事 ”1日办结；从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点，到创新“市场+商户 ”抱团出海服务 、推出“品牌出海 ”计划……义乌的每一步先行先试 ，都延续着长期主义的发展逻辑 。
义乌第六代市场标志性项目全球数贸中心正式开业。(无人机照片)董易鑫摄
也正是因为这一正确政绩观 ，义乌如今拥有经营主体120余万户，与全球230多个国家和地区有贸易往来 ，成为“买全球 、卖全球”的世界超市 。
有人说 ，义乌最大的资源不是商品，而是人——既有商户“白天当老板、晚上睡地板 ”的吃苦耐劳 ，更有干部“一张蓝图绘到底 ”的责任担当 。纵观义乌的发展经验 ，干部的政绩究竟该如何衡量？答案不是任期内的光鲜数据，不是昙花一现的形象工程 ，而是能否为一个地方培育可持续发展的能力 ，能否让群众在长远发展中持续受益。
今天的义乌，早已不是那个依赖“鸡毛换糖”的贫困县 。从“四个允许”到国际贸易综合改革 ，从实体市场到数字贸易 ，变化的是发展形态，不变的是“以人民为中心 ”的初心与“久久为功 ”的定力 。
以一域观全国，义乌的实践如同一枚坐标 ，清晰标注出新时代政绩观的实践路径：放下急功近利的冲动 ，倾听群众声音 、尊重市场规律，在“慢”积累中厚植发展根基 ，让民生福祉绵延不绝。
这 ，正是“义乌发展经验 ”的时代价值，亦是“民之所向 ”的鲜活写照 。(完)
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